为什么没有 更多的兴全

时间:2019-10-25 来源:www.syqnsy.com

?

上周,兴权和泰的初始认购规模达到495亿元,兴权基金的吸引力再次被市场证实。这样的一度低调的公司得到了更多普通投资者的认可,这对行业来说并不是一件坏事。但是,值得深思的是,中国的公共基金业已经发展了21年。为什么像兴泉这样的公司这么少?

星拳的成功实际上并不神秘。许多媒体进行了总结:专注于投资研究,长期关注以及专注于主动权益的精品策略,实际上,基金行业的大多数监管要求一直都是许多基金公司高管经常挂在他们的嘴唇上。但是从结果来看,只有极少数的基金公司可以实施简单的原则。

这样做的原因首先是将重点放在对良好公司治理的长期承诺上。有趣的是,从股权结构的角度来看,兴权公司并不是一家拥有个人“先进模式”的公司。尽管它带来了一定的人才流失,但它也表明股权激励并不是万能的,但更重要的是公司治理。不论基金公司的股东是国有企业,私营企业,外资企业还是个人,良好的公司治理结构应协调股东和管理层的利益,股东应适当鼓励和限制管理。简单来说,基金公司股东必须关注长期利益,并给予公司管理层长期信任。这是基金公司的长期前提。遗憾的是,对于基金公司股东而言,目前没有合理的内部和外部制度约束来指导其利益的长期化。

第二,需要长期选择和坚持公司战略。一家基金公司的发展战略并不是唯一的。只有适合公司资源end赋和可持续发展的策略才合适。在该行业的历史上,有许多公司选择精品策略,例如专注于分级基金和固定收益公司,但它们都因市场环境的变化而死亡。同时,坚持长期战略意味着选择短期利益。例如,熊市环境将不可避免地减少专注于股票基金的公司的规模。在这种情况下,是否坚持长期战略是对公司管理层的考验。

最后,坚持长期战略取决于稳定的核心团队。在整个基金行业的历史中,成功的公司都依靠长期稳定的核心团队来确保。公共基金行业是人力资本密集型行业,核心团队的重要性毋庸置疑。

这里总结,答案已经很清楚了。上述因素实际上是因果关系,是相辅相成的,它们是必不可少的。该行业中的许多基金公司都没有良好的公司治理结构,股东的快速成功,缺乏制定发展战略和长期实施的优秀人才。核心团队也已更改或未更改。这样的基金公司如何成为下一个繁荣期?

-